此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

您所在的位置:主页 > 学校制度 学校制度

重庆市商务学校示范学校建设项目实施管理办法

重庆市商务学校示范学校建设项目实施管理办法
 
第一章  总则
    第一条  国家中等职业教育改革发展示范学校建设的目标是引领全国中等职业学校深化改革、加快发展、提高质量、办出特色。为规范和加强重庆市商务学校国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划项目(以下简称学校国家级示范校建设项目)管理,确保项目建设达到国家中等职业教育改革发展示范学校建设的既定目标,根据《教育部 人力资源和社会保障部 财政部关于实施国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划的意见》(教职成〔2010〕9号)等文件精神,特制定本办法。
   第二条  适应范围。学校国家级示范校建设项目的管理、实施、检查、监督、考核、验收等行为必须遵守本办法。
   第三条  实施机构。学校国家级示范校建设项目由学校国家级示范校建设项目建设工作组负责组织实施。
   第四条  建设目标。学校国家级示范校建设项目总体目标是:进一步提升学校综合实力、办学水平、教育教学质量和社会影响,把学校打造成为全国中等职业教育改革创新的示范、提高质量的示范和办出特色的示范,成为“重庆市商务技能人才培养的摇篮(和)服务区域经济发展的典范”。
   第五条  建设内容。学校国家级示范校建设项目确定“4+1”建设内容,即四个重点专业项目和一个特色项目。四个   重点建设专业:1. 酒店服务与管理;2. 计算机应用;3.会计电算化;4. 物流服务与管理。一个特色项目:渝派剪纸文化中心建设。
   第六条  建设核心。学校国家级示范校建设项目建设以专业建设为核心,重点改革创新培养模式、教学模式、办学模式、教学内容、师资建设和评价模式等建设内容。
   第七条  管理机制。学校国家级示范校建设项目建设确定“政策引领、统筹协调、层级负责、全员行动、分步实施、定期验收、专家指导、企业参与”的管理原则。
   “政策引领”就是严格贯彻落实中央政策和指示精神;“统筹协调”就是学校统一制定相关政策制度,协调全校人员、资金等资源进行项目建设;“层级负责”就是将建设项目的实施与管理进行层级分配,任务落实到部门、责任落实到个人;“全员行动”就是要求全校教职工积极参与项目建设;“分步实施”就是严格按照教育部等部委审批通过的《建设方案》和《任务书》的进度要求分步骤、分阶段实施项目建设;“定期验收”就是分阶段定期进行验收;“专家指导”就是聘请国家和市级层面职业教育专家,全程参与指导项目建设工作;“企业参与”就是坚持把企业参与作为示范学校建设的重要要素,贯彻到项目建设全程。
 
第二章 组织机构及职能
   第八条  学校成立国家级示范校建设项目建设工作组、项目建设监督组、项目专家指导组。
   第九条  国家级示范校建设项目建设工作组负责项目建设的领导、规划、决策、组织、管理和实施,制订项目建设的政策及措施,以及检查监测和竣工验收。项目建设工作组下设项目建设办公室,负责项目的日常管理和具体建设工作,对项目建设进行日常指导、组织协调和督促检查,具体负责项目建设方案制定、实施管理、资金管理、设备购置、检查监测和项目验收等工作。
   第十条  项目建设办公室直接对项目建设工作组负责,执行项目建设工作组的决策,主要履行下列职责:
  (一)在项目建设工作组的领导下,负责组织项目建设的具体实施和日常管理,及时向项目建设工作组汇报情况;
  (二)组建分项目建设工作小组,并上报项目建设工作组审批;
  (三)及时传达国家级示范校建设项目上级主管部门的文件精神,并组织全校教职员工学习文件精神;
  (四)组织学校国家级示范校建设项目《建设方案》和《任务书》的编制及修订;
  (五)按照国家级示范校建设项目上级主管部门的要求及时提交相关文件材料,完善《建设方案》和《任务书》报批工作;
  (六)制定实施方案,确立阶段性工作目标,组织项目实施;
  (七)负责项目建设的工作协调、统筹调度;
  (八)严格按照审批通过后的项目《建设方案》和《任务书》的要求组织实施项目建设,重点为四个重点专业建设和一个特色项目建设;
  (九)对项目建设进行指导、考核和监控,把控建设进度,监控建设质量;
  (十)负责整理项目建设工作文档资料,及时归档;
  (十一)撰写项目建设阶段总结报告,及时向项目建设工作组汇报;
  (十二)协调学校各部门、科室工作,保证项目建设工作整体、协调运行;
  (十三)严格按照审批通过后的项目《建设方案》和《任务书》的要求,统筹做好项目建设验收工作。
   第十一条  项目建设办公室下设五个分项目建设小组:酒店服务与管理项目建设小组、计算机应用项目建设小组、会计电算化项目建设小组、物流服务与管理项目建设小组、渝派剪纸文化中心项目建设小组。
分项目建设小组对项目建设办公室负责,履行下列职责:
  (一)认真贯彻落实国家级示范校建设文件精神;
  (二)在项目建设办公室直接领导下,编制重点专业和特色项目《建设方案》和《任务书》;
  (三)组织实施重点专业和特色项目的具体建设;
  (四)负责分项目建设的日常管理;
  (五)按照《建设方案》和《任务书》的要求制定阶段建设计划;
  (六)督促、检查分项目建设的实施进度,检查政策及措施的落实情况等;
  (七)及时总结、交流、推广项目建设的经验,进行必要的理论研究;
  (八)撰写阶段总结报告,并及时向项目建设办汇报;
  (九)做好分项目资料和验证材料的整理,并及时归档;
  (十)做好阶段性自查并接受上级的验收。
   第十二条  学校成立项目建设项目建设监督组,负责对项目建设全过程进行检查、监督,确保项目建设资金、仪器设备采购按照国家法律法规进行管理。保证建设质量和决策民主、管理科学。具体说明三个小组职责
   第十三条  项目专家指导组负责对项目建设提供咨询和指导,项目建设监督小组负责对项目建设进行全程监控、指导、效益监测和考核。项目专家指导组下设五个专业建设指导小组:酒店服务与管理专业建设指导小组、计算机应用专业建设指导小组、会计电算化专业建设指导小组、物流服务与管理专业建设指导小组、渝派剪纸文化中心建设指导小组,分别为对应分项目建设小组提供咨询指导。
   第十四条  为保证建设项目的建设质量和建设进度,学校各处室、各专业部门必须本着“顾全大局、同心同德、统筹协调、合作共进、积极共建”的工作精神,在学校国家级示范校建设组的统一领导下开展工作。
 
第三章 项目实施与管理
   第十五条  学校国家级示范校建设项目实施流程为:项目分级、项目实施、项目指导、项目监督、项目验收。
   (一)项目分级。依据项目《建设方案》和《任务书》的要求,将项目建设任务分配到分项目建设小组,责任落实到个人。
   (二)项目实施。项目建设办公室按项目建设工作组的决策分阶段组织实施项目建设。
   (三)项目指导。项目建设过程中,按项目专家指导组的指导进行项目建设,确保项目建设高质高效。
   (四)项目监督。项目建设监督组严格依据项目《建设方案》和《任务书》的预期目标和验收要点,对项目建设的工作进度和工作质量实施监督。
   (五)项目验收。各分项目小组负责对重点专业和特色项目的建设内容组织验收;学校项目建设办公室负责各分项目建设内容的验收;学校国家级示范校建设工作组负责对项目阶段建设和整体建设组织竣工验收,并指导下级部门协调做好接受上级部门对项目建设年度检查和竣工验收工作。
   第十六条  项目建设实行“层级负责”的验收责任制,由学校与责任部门和责任人逐级签订责任书。学校对国家级示范校建设实行严格的绩效考评,严格管理。
   第十七条  分项目负责人向项目建设办公室提交年度计划、年度总结、定期检查和竣工验收制度,及时汇报项目建   设过程情况。
   第十八条  项目建设办公室负责对项目整体运行情况进行全面的绩效评估与考核,定期向项目专家组咨询,并将专家指导意见转达给分项目小组,要求落实到项目建设过程中。
   第十九条  项目建设监督组对建设项目实施过程监控,定期召开工作例会,听取项目建设工作组负责人汇报建设情况,布置下一阶段建设任务,保证建设项目的进度和质量。
   第二十条  加强项目建设的理论研究,教科室负责组织理论研究,整理研究资料。
   第二十一条  严格依照教育部等三部委审批的项目《建设方案》和《任务书》进行项目建设,原则上不得变更。
 
第四章 项目检查与验收
   第二十二条  项目建设均实行“全程监控、定期测评、逐级验收”的验收原则,检测验收工作由项目建设工作组、项目建设办公室及各分项目小组共同负责实施。
   第二十三条  项目建设检测验收严格依照《建设方案》和《任务书》的建设进度和验收要点进行。
   第二十四条  学校国家级示范校建设,严格实行按周总结、每月汇报、阶段督导和项目验收制度。
   第二十五条  按周总结、每月汇报由项目建设办公室组织具体实施。
   (一)按周总结的主要核查内容是:
   1.各分项目小组每周计划的完成情况;
   2.各分项目小组每周工作总结;
   3. 各分项目建设进度情况和阶段性建设成果;
   4.各分项目建设过程中资料整理,归档情况;
   5.各分项目建设中存在的问题,及讨论形成的改进措施。
  (二)每月汇报的主要核查内容是:
   1.各分项目小组上一个月内的项目建设情况;
   2.各分项目建设进度、建设质量和阶段性建设成果;
   3.项目建设办公室将各分项目小组的汇报整理归档;
   4.项目办公室将项目建设中存在的问题及时向项目建设组和项目专家指导组汇报,并传达上级和专家的指导意见,及时组织分项目小组形成改进方案。
  (三)阶段督导。每年的6月份和12月份由项目建设办公室对项目建设情况和各分项目建设小组建设情况进行阶段性检测评估,对分项目建设小组及时进行督查和指导,并将检测评估结论上报项目建设工作组。
检测评估的主要内容是:
   1.总结各分项目上一阶段项目建设的执行情况和建设成果;
   2.按《建设方案》和《任务书》中的建设进度和验收要点对各分项目进行检测督导,并对下一阶段项目建设提出指导性意见;
   3. 督促各分项目建设小组将建设过程中的资料及时整理归档;
   4.项目建设办公室将各分项目建设小组的资料进行统一归并,及时整理;
   5.项目建设办公室组织项目专家组对项目建设进行检测督导,对建设中存在的问题提出改进措施。
   6.项目建设办公室将阶段检测评估结论形成阶段总结报告。
  (四)项目验收。
   1.项目建设完成后,各分项目建设小组负责人组织人员对各自负责的分项目进行验收;
   2.各分项目建设小组负责人对各自负责的分项目验收通过后,方可向项目建设办公室提交分项目竣工验收申请报告,申请批复后,项目建设办公室组织项目专家指导组专家对各分项目进行验收;
   3.项目建设办公室对各分项目验收通过后,项目建设工作组聘请国家级和市级专家组成的验收小组,依据《建设方案》和《任务书》的验收要点对项目建设进行验收;
   4.项目建设工作组对项目建设验收通过后,由项目建设办公室向上级主管部门提交项目竣工验收申请报告;
   5. 项目建设办公室负责验收工作的具体衔接工作,向教育部、人力资源与社会保障部和财政部联合组建的国家级项目验收工作组提交相关的文献资料,按国家级项目验收工作组的要求完善验收工作。
   第二十六条  项目建设过程中,接受上级有关部门、学校教职工代表大会和项目建设监督组的监督。
 
第五章  考核与奖惩
   第二十七条  考核的领导机构为项目建设工作组,负责制定科学的考核标准,由项目建设办公室负责具体实施考核。
   第二十八条  考核的对象是学校国家级示范校建设项目及各分项目建设小组成员。
   第二十九条  考核的主要内容为项目建设情况,包括项目的阶段 目标、年度目标和总体目标完成情况,项目管理、项目进度、项目成效、项目效益。
   第三十条  考核做到考核内容具体化,考核指标定量化,考核结论等级化。采取项目建设小组内互评与上级领导机 构考核相结合的考核方式,按照阶段考核与验收考核相结合的原则,验收考核是考核各项目建设组业绩的重要指标,以验收考核为主,结合阶段考核,综合得出结论。
   第三十一条  实行考核按月通报制,每个月底对建设项目和分项目建设小组进行考核,并通报考核结论。
   第三十二条  奖罚措施,学校根据考核结果予以奖惩。按照精神奖励和物质奖励相结合的原则,根据考核结果,评选先进集体和先进个人,按照精神奖励和物质奖励相结合原则,对优秀项目组和个人进行表彰和奖金奖励。对工作不力,不能如期完成工作目标的个人给予警告、通报批评,并扣发绩效酬金;对无正当理由拖延完成时间,影响验收的项目,要追究该项目负责人的责任,及时调整项目负责人。对出现推诿扯皮造成工作失误的职能部门,由项目建设办公室提出处理意见并报校长办公会备案。
 
第六章  资金与设备管理
   第三十三条  学校国家级示范校建设项目项目建设专项资金必须严格按照国家有关文件规定的使用范围合理分配,坚持“规范管理、统筹规划、科学预算、严格审批、集中使用、突出实效”的管理原则,实行“专项管理、专款专用、统一核算、统筹收支”的管理模式,严格执行有关财务管理规定,确保建设资金取得预期的投资效益。
   第三十四条  项目建设工作组负责项目建设资金总体规划,审批预算方案。
   第三十五条  为规范项目建设专项资金的管理,确保资金投资效益,制定《重庆市商务学校示范学校建设项目经费管理实施细则》,并贯彻落实。
   第三十六条  《建设方案》和《任务书》中拟采购的仪器设备中由学校自行采购的设备,在价格商议及谈判过程中,须有包括分项目建设小组成员、项目建设监督组成员在内的3位(及以上)相关人员同时参加。对大宗仪器设备购置(项目金额5万元以上或单件设备金额1万元以上),必须经专家进行经济技术论证,坚持校务公开,实行政府招标或网上招标采购制度。
   第三十七条  购置的仪器设备,资产管理部门应及时登记入帐。各使用单位应充分发挥仪器设备的效益,落实专人,负责设备的正常运转、功能开发、日常保养和维修、填写设备使用记录等一系列日常管理工作。
 
第七章  附  则
   第三十八条  本办法由学校国家级示范校建设项目建设工作组负责解释。
   第三十九条  本办法自公布之日起执行。

<< 网站首页 <<返回上页